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京东:三入世界500强,京东如何重新定义伟大?


“俱往矣,数风流人物,还看今朝。”改革开放40年来,在一批批优秀中国企业家的带领下,中国企业在世界上的影响力正在与日俱增。


7月19日晚,财富杂志发布的2018年世界500强显示,中国企业已经成为一股不容忽视的力量,共有120家企业上榜,贡献度接近四分之一,位居第二名,仅次于美国,比第三名日本多出68家。


这是其他国家所不曾取得的成绩,财富杂志评价称,还没有任何一个国家的企业数量曾取得如此迅速地增长。


中国取得佳绩背后,与成长迅猛的中国互联网企业不无关系。按照收入计算,连续三年上榜的京东继续引领中国互联网公司入榜,营收规模为539.6亿美元,排名最靠前为181位,阿里巴巴以377.7亿美元的营收位列300位,营收351.79亿美元的腾讯排名331位。


京东自2016年首次入榜以来,每年都给外界惊喜,净收入一直保持着高速增长,2017年从上一年的366位跃升至261位,今年更是挺进200以内,其排名急速蹿升的背后向世界展示了中国速度。当然,这一成绩单的取得离不开17万京东人的齐心努力。这只是开始,京东创始人刘强东的期待是,带领京东向前十挺进。



01 | 中国速度


财富杂志评选的世界500强是展示各国企业在全球竞争力的一个窗口,是各国实力的一个缩影。


从今年上榜的500家企业看,排名第一的依然是美国,占有126个席位;其次是中国拿下120个席位;排名第三的是日本,拥有52个席位。总体而言,前两大经济体美国和中国的地位颇为接近,实力不相上下,入榜企业数量远超第三名日本。


当然,如果与2017年进行对比会发现,日本较为稳定,去年上榜企业数量是51家,今年与之相比变化不大。而中国和美国则不然,一个可以用进来形容;另一个只能用退来形容。中国入榜企业数量2017年为115家,今年与之相比增加了5个席位,有13家中国公司首次上榜。美国去年是132家,今年不增反而减少了6家。


入榜企业数量一增一减的背后是,受益于中国经济的稳定增长,中国企业在全球的竞争力正在提升,向外展示出中国速度。

不久前,国家统计局公布的数据显示,上半年我国社会消费品零售总额达18万亿元,同比增长9.4%。消费已经成为我国经济增长的引擎,对经济增长的贡献度达到78.5%,比上一年同期提高14.2个百分点。其中,网络零售的表现更突出,同比增速高达29.8%。这离不开以京东为代表的巨头的拉动。


中国市场强大的消费力甚至改变了加拿大渔民的生产周期,去年京东生鲜加拿大馆正式上线运营时,销售额环比增长达10倍,其中热销品加拿大大龙虾单天销量甚至超过了14万只,当地渔民不得不放弃休息,纷纷开工捕捞,专门供应中国。



2018年世界500强榜单的发布也表明,改革开放40年的中国已今非昔比,是全球第二大经济体,中国企业在全球的竞争力正在加强。数据显示,2018年世界500强的入榜企业总营收规模为30万亿美元,同比增长8.3%;总利润达到1.88万亿美元,同比上涨23%。其中,中国企业的增速远超世界500强的平均增速。


虽然世界500强排名第一的依然是沃尔玛,收入为5003.4亿美元,连续5年为全球最大的公司。但从收入增速上看,沃尔玛比不过京东,同比仅增2.98%,比世界500强的平均增速要低得多。而京东却向世界展示出了中国速度,收入增速是世界500强平均增速的4.5倍。


在此背景下,京东继续引领中国互联网公司入榜,排名再次跃升,从261位上升80位至181位,而2016年首次入榜时京东还在300位以外。按照目前京东的增速看,京东完成刘强东定的目标挺进前十,只是时间问题。


在收入评判指标之外,今年5月京东还获得2018全球品牌价值100强的桂冠,位列第59位,品牌价值209.33亿美元。在价值增长速度榜单当中,京东更是以94%的增速独占鳌头,是全球百强榜中价值增长最快的品牌。财务表现是该榜单评价的一个方面,更重要的是看消费者的评价。这意味着京东通过自身的转型升级,已经取得双赢的结果。



02 | 不留退路


对于一家企业来说,营业额是证明其强弱的最直观标准。当一家企业成为世界500强的常客,那至少说明它的产品在世界范围内拥有广泛受众,它的管理能力与它的地位相匹配,它拥有理想的成本优势和市场影响力,承担了部分社会责任,还为用户持续创造了价值。


在中国商业史上,京东是一个奇迹,在众多人不看好的背景下,一路逆袭,最终改写中国商业史。


1998年,中国改革开放进入第20个年头,“下海创业”成为一个新潮流,在中国新一轮经济发展的源头中关村,刘强东开始了自己的创业之旅,怀揣2000美元,在中国村租了一个4平方米的柜台开始创业。20年后,京东已经成为市值高达500多亿美元的巨无霸,最高峰时一度问鼎700多亿美元。


在京东20年发展史中,为其打开局面的是坚持只卖正品,在物流上投入重金,给用户极致购物体验。正因如此,一直以来京东的增速让同行难以企及,京东只用12年销售额就突破300亿美金,完成这一目标亚马逊和沃尔玛分别用了16年和27年。京东开创的“211”极速达物流体验,让次日达、当日达成为零售业标配,连国际巨头都在学习。


在此背景下,今年京东618全球年中购物节累计下单金额达1592亿元,再次刷新纪录。其中,京东购物小程序下单用户数同比增长66倍。京东拼购下单量同比增长近24倍。在此期间,九成以上的自营订单实现当日达或次日达。


与其他互联网公司的轻资产模式不同,京东一直用重资产为用户塑造良好体验。拥有17万名员工,在全国建设了超过500个大型仓库,运营14个大型智能化物流中心“亚洲一号”,物流基础设施面积超过1200万平方米。这种投入是值得的,目前京东将商品的流通成本降低了70%,物流运营效率提升了2倍以上,让中国消费者享受到巨大购物便利。


不过,京东倡导的重资产,雇佣大量密集型劳动力,提供福利保障,最初并不被外界理解,让其亏损多年,质疑其是否有盈利能力的生意此起彼伏。但当规模达到一定边际后,京东最终向外界证明盈利并不是一个难题。2017年京东全年GMV接近1.3万亿元,全年净收入为3623亿元,并且实现非美国通用会计准则和美国通用会计准则下的双双年度盈利。


消费者的喜爱,最终还让京东成为中国互联网公司的引领者,营收规模甚至超过阿里巴巴和腾讯,在榜单中位列前茅。


世界500强是衡量一家公司是否伟大的标尺,当一家企业不够大,往往意味着很难伟大。因为你无法制造足够的声音和影响,这是改变市场和现状的前提。如果你不能改变市场和现状,你就没法给用户提供更好选择。


刘强东说,领导者的主要职责是找到问题和解决问题。他直言,在京东发展史上,有两个重要节点不容忽视,一个是2007年,刘强东看到中国物流成本居高不下,毅然决绝重金布局物流,这是京东在众多电商中脱颖而出的一个关键。另一个是2012年看到供应商贷款难后,上线了金融服务,帮助合作伙伴解决了资金难题。


“京东从来不碰那些看上去很完美的行业,因为这意味着几乎没有机会。如果你发现一个行业太乱、太糟糕,简直可怕,那就是巨大的机会,一定要进去,因为你的商业模式只要能够解决问题,就一定能够获得成功。”刘强东说。


与其他创业者总是给自己留后路不同,刘强东从来不给自己留后路。他说:“很多电影在紧急关头,人们都会有B计划,但是在我的事业中,从来都没有规划过B计划,如果有,可能京东就不会像今天这样成功,我希望大家都不要有B计划。”


就是这种不给自己留后路,碰到问题迎难而上,解决问题的态度,让京东最终站到了世界500强的队列。在通往伟大的路上,京东还在开放自己的物流、技术、数据、金融,帮助合作伙伴一起增长。



03 | 京东朋友圈


在全球经济放缓的背景下,京东能以高速增长一再刷新世界500强记录,与其正在大力布局的无界零售密切相关。


业内人士分析说:“京东通过内外资源的整合,充分发挥了技术优势,并将其应用到无界零售的各个场景,实现从满足消费,到迎合消费再到引领消费的升级,是京东实现高速成长、获得消费价值认同的根本原因。”


如果说过去的京东是一个单打独斗的巨头,那么在无界零售的战略主导下,京东已经成为朋友圈遍布全球的巨无霸,构建出了属于自己的生态帝国。


一方面,京东与百度、爱奇艺、今日头条、腾讯、搜狐等合作,开展了各种各样的“京X计划”,为其生态圈源源不断的输送流量;另一方面,京东还与沃尔玛、永辉超市、唯品会等零售商构建出极深的资本层面合作,让无界零售能快速落地。


无界零售是京东去年提出的一个新概念,是对零售业的一种全新思考,认为未来的零售一定是无边无界的,是一种无处不在、无时不在的零售模式,无论消费者在何时何地何种场合下,看到心动的商品都能触手可及。是京东对未来零售的一种判断,系统性地从供应链、消费端两个层面解答了未来的发展场景和路径。


“前十年,京东已经布局覆盖了整个中国的物流体系或者供应链体系,下一个十年就是把这一套创新的供应链服务管理体系带到全世界,成为一个全球化的物流和供应链企业。”在刘强东的构建想中,无界零售最核心的就是两个方面一个是供应链,一个是消费者。从后端来讲,就是供应链一体化,把供应链和产品、库存、货物全部升级成一个系统,减少品牌商的操作难度;而从前端来讲,无界零售的核心就是满足消费者随时随地消费的需求。


今年618期间,京东无界零售第一次接受全方位考验,结果是效果惊人,并且京东还秀出其强大的朋友圈。


618是京东一年一度的年中大庆,今年京东共携手超过50万家线下门店为消费者提供高品质的商品和服务,将节日狂欢从上延展到线下,京东便利店、京东家电专卖店、京东之家、京东母婴店、7FRESH等京东体系门店,已经大量合作伙伴的门店如步步高、沃尔玛、奥康、鸿星尔克、七匹狼、迪信通等均参与到了无界狂欢中。


数据显示,今年6月14日到18日参与京东活动的万家门店订单量环比之前5天增长了3倍。值得注意的是,在京东到家平台上,仅618当天,沃尔玛销售额就是去年同期的4倍;永辉超市销售额甚至达到去年同期的5倍;世纪联华销售额更是去年同期的7倍。


举个例子说,过去家具店只能卖家具,参与京东无界零售后,曲美不仅卖家具,还卖服装、书、电子产品甚至玩具,这让其6月16日当天的销售额暴涨了135%。曲美无界零售项目负责人周彬说:“以前家具的展示方式太单调了,现在我们要呈现包括衣食住行在内的一个家的完整面貌,也呈现出大家向往的各种生活方式,从家具店变身成时尚生活体验馆,让消费者眼前一亮,大家都愿意进去逛。”


也正因如此,今年6月18日,谷歌还宣布以5.5亿美元现金投资京东,京东的朋友圈再次扩大。据了解,双方将在括东南亚、美国和欧洲在内的全球多个地区合作开发零售解决方案,为消费者提供更有价值、个性化、便捷流畅的购物体验。当然京东的产品还将通过谷歌购物走向全球。


京东正在做的事情也是亚马逊在做,美国连线杂志还提醒亚马逊要小心了,因为京东来了。



04 | 结语


从企业的发展层面说,大是基础,量变才能引发质变。


入围世界500强,排名还一再靠前,意味着京东已经成为当仁不让的大企业。这离不开中国经济增长带来的赋能,更离不开京东自身的努力。否则也不会有那么多的电商企业消失在历史的长河中。


接下来,京东要做的是挺进前十,向伟大企业迈进,给中国以及全球更好的购物体验。



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